為什麼事情發生後，我總覺得自己早就知道？
事情發生之後，
你常常會有一種奇怪的感覺。
你看著結果，
心裡冒出一句話：
我早就知道會這樣。
你開始回想當時的細節，
越想越覺得——
好像早就有線索、早就有跡象。
於是後悔出現了。
不是那種大聲懊惱的後悔，
而是一種悶悶的、自責的聲音：
如果當初再想清楚一點就好了。
這種感覺，真的代表你當時「看得出來」嗎？
很多人以為，
事後覺得「早就知道」，
代表自己其實有判斷力，
只是當時沒有好好相信自己。
但心理學發現，
這種感覺本身，
其實是一種錯覺。
而且非常普遍。
後見之明偏誤：結果會改寫記憶
這種現象稱為後見之明偏誤（Hindsight Bias）。
簡單說就是——
一旦你知道結果，
大腦會自動調整你對「過程」的記憶。
你不是在回想當時的想法，
而是在用現在的結果，
重寫過去的判斷。
於是當時的猶豫、不確定、模糊地帶，
都被壓縮成一句：
我其實早就知道。
為什麼大腦要這樣做？
因為「我早就知道」
比「我當時其實不確定」
來得舒服。
後者意味著——
你必須承認一件不太好受的事：
當時的你，是在資訊不完整的情況下做決定的。
而大腦不太喜歡這種不安感。
於是，它選擇用一個看似合理的敘事，
幫你把世界重新整理得有因果、有順序。
事後聰明，會帶來什麼問題？
問題不在於你這樣想一次，
而在於你長期這樣對待自己。
後見之明偏誤會帶來兩個影響：
你會對過去的自己越來越苛刻
覺得他「怎麼那麼笨」你會高估未來自己的判斷能力
覺得「下次我一定看得出來」
這兩件事加在一起，
會讓你在下一次決策時，
承受更大的心理壓力。
爺爺說的一句話
事後看懂，
不代表當時真的能預測。
市場不是考試，
不會在你做決定時，
把正確答案放在旁邊。
你能做的，
永遠只是在當下的資訊與理解之中，
做出你認為合理的選擇。
為什麼這一章很重要？
因為如果你一直用「早知道」的角度看自己，
你會慢慢不敢再做決定。
不是因為你不會判斷，
而是因為你害怕——
未來的自己，又會回頭責怪現在的你。
這種內在拉扯，
會讓人停在原地。
那該怎麼和「早知道」相處？
這一章不是要你完全不檢討。
而是提醒你一件事：
檢討的是決策過程，
不是結果本身。
你可以問自己的是：
我當時有哪些資訊？
我做決定時，最在意的是什麼？
如果再遇到類似情況，我要改的是哪一步？
而不是：
為什麼我沒有預測到結果？
寫在這一章的最後
後見之明偏誤，
會讓人誤以為自己應該無所不知。
但真正成熟的投資人，
不是從不後悔，
而是懂得把後悔，
轉成對流程的修正。
下一章，
我們會談另一個常被誤認為「自信」的陷阱——